本报讯 6月3日，华谊副总裁黄德亨和华谊组织部长、人力资源部经理肖文高、人力资源部副经理孟吉云等就人力资源管理工作到公司进行专题调研，公司党委书记、董事长司徒国基和公司党委副书记赵以革作了专题汇报。
   在听取公司关于人力资源管理工作现状、存在问题、下一步工作重点和措施设想汇报后，黄德亨、肖文高指出：人力资源管理的基本要求是以人为本，因此，人力资源管理作为一项重要的战略，一切工作都要围绕“人”展开，并落实在“人”上。涂料公司汇报中谈到目前存在的突出问题是“两个老化”和“一个不合理”，也就是班子老化、一线职工队伍老化以及机构设置、部门配置不合理的问题，要结合企业的定位和调整、整合、重组来整改。涂料公司在“九五”“十五”期间对六八式年轻干部的培养、使用在华谊是名列前茅的，在七九式年轻干部的培养、使用上也一定要解放思想，加大步子。要重视人才的梯度储备，重视优秀青年人才的选拔、培养、使用，重视班子结构的合理性和连续性，重视调整整合中机构精简、资源综合利用，重视人力资源在总量控制、结构优化，素质提高和机制灵活前提下，各类人才积极性的发挥，在加速经济发展，提高劳动生产率的基础上，增加职工收入。