涂料公司党委近年来从进一步落实科学发展观，加快转变经济发展方式，增强企业竞争力，细化落实“十一五”发展规划，营造和谐企业和主动承担社会责任的高度，动员全体党员以“寻找身边管理的闪光点，寻找身边管理的薄弱点”为抓手，以“明确目标契约化、组织活动全员化、中途管理常态化、考核标准绩效化”为保证，不断创新活动载体、丰富活动内涵，激活党员思维、激发智慧热情，使“降一达零再加零”党内主题活动不断向纵深推进。
　　明确目标契约化  各级党组织每年围绕年度经济预算目标，细化分解“降一达零再加零”目标、指标，层层签约，责任到人。有的企业党组织还与职能部门签订了《降本增效项目责任承诺书》《安全项目责任书》和《科研开发项目专利申请责任承诺书》，使“降一达零再加零”活动目标更明确，内容更实际，操作更实在。
　　组织活动全员化  公司党委要求企业党组织以“两个寻找”为抓手，广泛发动全体党员、职工认真寻找企业“降本增效、安全环保和科技创新”中的闪光点和薄弱点，提合理化建议,充分挖掘管理中潜能、弥补管理中的缺陷，同时要求工会、团委结合自身特点积极参与。“今天我当安全环保督察员”“六小”活动，青年突击队、青年文明岗、科技登高等活动，使党内主题活动实现了全员化。活动开展过程中，涂料所党总支发动全体员工从细处掘金，共收到合理化建议108份，归纳、梳理出“十大薄弱点”和“十大闪光点”，在专题会议上请所长对十大薄弱点作一一点评和确认，并建立《整改台帐》、《整改任务书》、《整改项目中途管理申报表》等基础台帐体系，提升了基础管理水平。该所党总支还通过“寻找两个点”活动，有效整合科研人力资源和试验设备、原材料配置，为打造一支更精简、更高效、更优化的科研团队提供了保障。
　　中途管理常态化  党委坚持不做“一阵风”的表面文章，每季度召开基层党组织书记会议都将各单位开展“两个寻找”活动进展情况列入重要汇报内容之一，通过加强中途管理达到了交流互动、持续推进的效果。染料所每年对“降一达零再加零”活动确立一个主题，目标分解到各支部，年初签约到位、中途管理到位、年终嘉奖到位。2007年，该所通过“两个寻找”活动，超额完成全年降本增效计划近200%。上造厂党组织去年通过跟踪考核，对十多个“党团员安全示范岗”中实绩突出的2名党员和1名团员进行了表彰。与此同时，各企业党组织在“两个寻找”中积极推进“精益管理”，收到了聚沙成塔、集腋成裘效果。
　　考核标准绩效化  在主题活动中，各企业党组织根据公司党委要求坚持考核标准绩效化，做到考核和奖励都用实例和数据说话。长风厂2007年与16个部门（车间）签订“降一达零再加零”活动责任书，大到装置设备工艺革新，小到瓶瓶罐罐节约代用，全年实现降本增效200多万元，保证了企业经济目标的顺利实现。在主题活动中，企业党组织坚持抓大不放小，注重细节管理。去年，上造厂针对周转桶管理混乱、常买常缺的现状，将周转桶管理列入效能监察项目，经过一年的监控，去年一年非但没买过一个周转桶，而且还有多余。染料所、长风厂去年加大对垫仓板的管理，通过敲敲打打、修旧利废，创下了垫仓板“零购买”的纪录。华元公司在“两个寻找”活动中，对大功率设备的每个砂磨机、均质机装计时器，对批次产品的耗时耗电进行实时监控，去年仅此一项即实现降本增效近60万元。作为闵行地区“能耗大户”的上染厂，2007年着力改造大炉、水处理设备和环保装置，积极推进能源的循环利用和综合整治，使全厂综合能耗下降5%，实现了降耗达标目标。同时，该厂职工在企业实现降本增效157万元的基础上，人均收入与上年同比增长了10.44%。