公司坚持“党管人才、人才强企”的战略方针，在党委引领下，不断拓展人力资源工作的新思路、新模式，提高公司战略性人力资源规划及实施的科学性及有效性，确保公司战略发展持续稳定。

公司树立“人力资源是第一资源”的人才理念，以“招、引、育”为手段，以“管、留、用”为措施，加强各类人才队伍建设，不断优化人员结构，支撑公司战略规划实施。

公司制定《员工培训管理办法》、《岗位带教管理办法》、《内部讲师管理办法》和《岗位见习管理办法》等管理制度，完善企业培训体系，落实“传承+创新”的培养机制，促进员工与公司共同成长。公司遵循“注重综合素质、提升操作技能、创新培训方式、实施全员培训，促进终身学习”宗旨，为员工提供持续学习和深造的机会，为企业培养和储备一流人才队伍。

公司重视人才梯队建设，通过人才盘点、人才调研、民主推荐等多种形式发掘青年培养对象，动态完善公司青年后备池，构建管理序列、专业技术序列、科研序列和采购营销序列等多通道培养体系。多通道职业发展，为公司后备人才培养拓宽了道路，把发展通道以及所需要掌握的技能清晰明白地展现给后备人才，将个人的意愿和公司需求进行匹配。

战略是企业的明天，让年轻人对公司的未来有一个清晰的认识，对于有志者无疑是一种责任与嘱托。公司每年坚持对新入司职工进行正对性的企业认知的培训。让新职工了解公司的文化理念和发展历史，可以增强其对公司的自豪感和归属感。公司对青年才俊的坚持不懈的理论熏陶、文化培育以及创新实践的综合训练，为公司的人才队伍建设打下了基础，为后备人才培养积累了底蕴。